📌 研修概要
中小企業において、係長・課長クラスのマネージャーは、現場業務とメンバー育成の両立が求められる重要な存在です。
しかし、属人的なマネジメントや心理的安全性の不足、部門間連携の弱さなど、多くの組織で共通の課題が見られます。
本研修では、コーチングメソッドを活用し、マネージャーが「人を動かす技術」「信頼関係構築」「対話によるチーム活性化」を体系的に学び、自走するチームを育てるための実践的スキルを習得します。
📌 研修の目的（Why）
- マネージャーが部下育成に必要なコーチングスキルを習得する
- チームの心理的安全性を高め、生産性向上につなげる
- メンバーの主体性を引き出し、離職防止・定着率向上を図る
- 組織のビジョンと現場の行動をつなぐマネジメント力を強化する
📌 到達目標（What：研修後にできるようになること）
- 部下との対話力が向上し、主体的な行動を引き出せる
- 心理的安全性の高いチームづくりが実践できる
- 1on1やフィードバックを通じて行動変容を促進できる
- チームの方向性を整理し、組織ビジョンと現場を接続できる
- マネージャー同士の横の連携を強化できる
📌 対象者
- 係長・課長クラスのマネージャー
- 新任管理職、次世代リーダー候補
- チームマネジメントに課題を感じている中堅社員
📌 研修内容（カリキュラム詳細）
マネージャーの役割とチームビルディングの基礎（2時間）
【内容】
- 中小企業におけるマネージャーの本質的役割
- チームの成長段階モデル
- 心理的安全性の基礎理解
【到達目標】
- マネージャーとしての役割を再定義できる
- チーム状態を客観的に把握できる
コーチングの基本スキル（1.5時間）
【内容】
- 傾聴・承認・質問の基本
- マネージャーに必要な対話姿勢
【到達目標】
- 部下の話を引き出す対話ができる
1on1ミーティングの設計（2時間）
【内容】
- 効果的な1on1の進め方
- 部下のタイプ別アプローチ
【到達目標】
- 成果につながる1on1を設計できる
目標設定と行動支援（2時間）
【内容】
- SMART目標の設定
- 行動計画の伴走方法
【到達目標】
- 部下の行動を具体化し支援できる
フィードバック技法（1.5時間）
【内容】
- 行動変容を促すフィードバック
- ネガティブフィードバックの伝え方
【到達目標】
- 成長を促すフィードバックができる
チームコミュニケーション活性化（2時間）
【内容】
- 会議ファシリテーション
- チーム対話を増やす仕組みづくり
【到達目標】
- チーム全体の対話量を高められる
部下の主体性を引き出すコーチング（2時間）
【内容】
- 自己決定理論を活用したマネジメント
- 任せる力・手放す力
【到達目標】
- 部下の自律性を高められる
組織ビジョンと現場行動の接続（1.5時間）
【内容】
- ビジョン浸透のためのコミュニケーション
- チームの方向性を揃える方法
【到達目標】
- ビジョンを行動に落とし込める
行動計画の策定と発表（2時間）
【内容】
- 研修内容の振り返り
- 個別アクションプラン作成・発表
【到達目標】
- 研修後の実践計画を明確化できる
📌 実施方法・研修時間
- 実施方法：対面またはオンライン
- 研修時間：全9日間・16.5時間
- 集合セッション：2時間
- 個別セッション：1.5時間
- 期間：約3ヶ月の分散開催
📌 料金
- 288,000円／人（税別）〜
※1社4名以上より実施
※交通費・宿泊費別
📌 助成金の活用
本研修は、厚生労働省「人材開発支援助成金」の対象となる可能性があります。
条件により研修費用の45〜70％が助成される場合があり、申請に必要な情報提供はサポートいたします。
📌 受講後の効果（メリット）
- マネージャーの対話力向上
- チームの心理的安全性向上
- 若手社員の離職防止・定着率向上
- 組織ビジョンと現場行動の一致
- マネージャー間の連携強化
- 個別セッションによる行動変容の定着
📌 講師紹介
弥冨 可奈子（コーチングカフェいとや 代表）
コーチングメソッドを活用したリーダー育成・組織開発を専門とし、中小企業の管理職研修、女性リーダー育成、チームビルディング支援を多数実施。
心理的安全性と対話型組織づくりを軸に、現場で実践できる研修を提供している。
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