📌 研修概要
本研修は、管理職を対象に、ハラスメントの正しい知識を習得するとともに、感情のコントロール、適切な叱り方・伝え方、部下との関係構築など、ハラスメントを起こさない「上司力」を高めることを目的とした連続型研修です。
アンガーマネジメントとコミュニケーションを軸に、後半では「効き脳診断（ハーマンモデル）」を活用し、個々の強みを活かしたマネジメントとチームビルディングを学びます。
講義だけでなく、ワークや振り返り、実践課題を通じて、学びを現場で活かせる状態へと導きます。
📌 研修の目的（Why）
- ハラスメントに関する正しい知識と最新の考え方を理解する
- 管理職自身の感情コントロール力を高め、無意識のハラスメントを防止する
- 部下指導における「伝え方・叱り方」を見直し、信頼関係を構築する
- メンバー一人ひとりの特性や強みを活かしたマネジメントを実践できるようにする
📌 到達目標（What：研修後にできるようになること）
- ハラスメントに該当する行為・グレーゾーンを正しく判断できる
- 怒りの感情をコントロールし、冷静な対応ができる
- 部下の成長を促す適切な注意・指導ができる
- メンバーの思考特性を理解し、チーム力向上につなげられる
- ハラスメントを未然に防ぐ職場づくりを自ら考え、行動できる
📌 対象者
- 管理職・マネージャー
- 管理職候補者
- 部下指導や職場の人間関係に課題を感じている方
- ハラスメント対策を強化したい組織のリーダー層
📌 研修内容（カリキュラム詳細）
第1回：ハラスメントの基礎理解と管理職の役割（3時間）
【内容】
- ハラスメントの定義と種類
- 管理職として求められる責任と対応
- ハラスメントが組織に与える影響
- ケーススタディによる理解
【到達目標】
- ハラスメントの正しい知識を身につける
- 管理職としての立場と役割を理解する
第2回：アンガーマネジメントによる感情コントロール（3時間）
【内容】
- 怒りの正体と感情のメカニズム
- 怒りのコントロール方法
- 職場で起こりやすい感情トラブルの対処法
- ワークによる自己理解
【到達目標】
- 自身の怒りの傾向を把握する
- 感情に振り回されず行動できるようになる
第3回：部下指導に活かす伝え方・叱り方（3時間）
【内容】
- ハラスメントにならない指導のポイント
- 上手な叱り方・伝え方
- コミュニケーション力向上ワーク
- 実践と振り返り
【到達目標】
- 部下の納得感を高める指導ができる
- 信頼関係を損なわないコミュニケーションが取れる
第4回：効き脳診断で学ぶマネジメントとチームビルディング（3時間）
【内容】
- 効き脳診断（ハーマンモデル）の解説
- 思考特性・強みの理解
- チームビルディング体感ゲーム
- 組織力を高めるマネジメントの考え方
【到達目標】
- メンバーの強みを活かした関わり方ができる
- 個人の力を組織力につなげる視点を持つ
📌 実施方法・研修時間
- 実施方法：対面研修／オンライン研修（応相談）
- 研修形式：連続型研修（全4回）
- 研修時間：各回3時間 合計12時間
📌 料金
- 合同開催：1人あたり 150,000円（税別）
- 最低催行人数 5名
- 効き脳診断料含む
- 出張研修：1社（団体）あたり 600,000円（税別）〜
- 効き脳診断料1名あたり3,000円
- 交通費別
📌 助成金の活用
- 人材開発支援助成金 等の活用が可能な場合があります
※詳細は事前にご相談ください
📌 受講後の効果（メリット）
- ハラスメントリスクの低減
- 管理職のマネジメント力・コミュニケーション力向上
- 職場の心理的安全性の向上
- メンバーの強みを活かした組織活性化
- 学びが定着し、行動変容につながる
📌 講師紹介
小松 麻利子
小松社会保険労務士事務所
社会保険労務士／アンガーマネジメントコンサルタント
ハラスメント防止、労務管理、アンガーマネジメントを専門とし、管理職向け研修・組織支援の実績多数
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