健健康経営は「やさしい会社」の話ではなくなっている
「健康経営」という言葉を聞くと、多くの中小企業では今も、
- 社員に優しい会社づくり
- 福利厚生の充実
- 余裕のある企業の取り組み
といったイメージを持たれがちです。
しかし、実際の経営環境は大きく変わっています。
- 人が採れない
- 採用コストが上がる
- 外国人雇用が増えている
- 金融機関・取引先からのチェックが厳しくなっている
こうした中で健康経営は、「社員向けの施策」ではなく、企業の信頼性や管理体制を外部に示すための制度として使われ始めています。
本記事では、健康経営を理念ではなく経営判断の材料として整理し、中小企業が実務で「得をする」ポイントを解説します。
第1章｜健康経営とは何か
健康経営とは、従業員の健康を「個人任せ」にするのではなく、経営の視点で捉え、会社として管理・設計していく考え方です。
重要なのは、健康診断や施策を増やすことではありません。
- 無理な働かせ方をしていないか
- 働き続けられる環境があるか
- 組織として人を管理できているか
こうした点を、経営課題として扱っているかどうかが問われます。
第2章｜中小企業が誤解しやすい健康経営の3つのポイント
誤解① 福利厚生の話だと思っている
健康経営は、福利厚生を充実させることではありません。
実際に外部が見ているのは、
- 労務管理ができているか
- 仕組みとして回っているか
という管理体制です。
誤解② 社員満足度の話だと思っている
社員満足度は結果であって、目的ではありません。
健康経営は、
- 採用
- 定着
- 離職防止
といった経営の根幹に直結するテーマです。
誤解③ 大企業向けの制度だと思っている
実際には、外部評価を活用できる中小企業ほど有利です。
自社の体制を第三者に評価してもらえる仕組みは、中小企業にとって大きな武器になります。
第3章｜健康経営優良法人とは何か
健康経営優良法人認定制度は、経済産業省が所管し、日本健康会議が認定を行う国の公式制度です。
企業が「健康経営に取り組んでいるか」を第三者が評価・認定する仕組み
公式資料（厚生労働省）：
https://www.meti.go.jp/policy/mono_info_service/healthcare/kenkoukeiei_yuryouh
これは、社内向けアピールではなく、
- 行政
- 採用市場
- 金融機関
- 取引先
に対して「この会社は人を適切に管理できている」と示すための制度です。
第4章｜健康経営が続かない会社に共通する構造
そこで、健康経営が形だけで終わる会社には、共通点があります。
- 担当者任せになっている
- 単発イベントで終わっている
- 情報が社員に届いていない
この状態では、どれだけ意識が高くても続きません。
特に、健康経営は仕組みとして設計しない限り必ず止まります。
こうした考え方をもとに、
健康経営DXポータルでは、現場で実際に回る形へ落とし込むための仕組みをまとめています。
制度対応や情報整理に追われるのではなく、
日常業務の中で自然に活用できる状態を目指しています。
第5章｜健康経営は「社内向け施策」で終わっていない
ここまで見てきたように、
健康経営は「社員のために何かをする取り組み」として語られがちです。
しかし、それだけで終わるものではありません。
実はここからが、
多くの中小企業がまだ気づいていない重要なポイントです。
というのも、健康経営優良法人という認定は、すでに社内ではなく、社外の制度や評価の中で使われ始めているからです。
しかし、企業評価の基準はすでに変わっている
これまで企業が評価される際は、
- 売上や利益
- 財務状況
- 事業年数
といった数値が中心でした。
しかし近年では、
それだけでは十分とは見なされなくなっています。
一方で重視されるようになってきたのが、
- 人をどう扱っている会社か
- 労務管理がきちんとできているか
- 将来的なトラブルリスクが高くないか
といった、
「人に関する管理体制」です。
つまり、数字に表れにくい部分が、企業評価の重要な要素として見られるようになっているのです。
では、その評価をどうやって伝えるのか
中小企業の場合、
- 知名度があるわけでもない
- 大企業のような開示資料があるわけでもない
という状況が一般的です。
そのため、「うちはちゃんとやっています」「社員を大事にしています」といった説明を、言葉で補うしかありませんでした。
しかし、このやり方は徐々に通用しなくなっています。
なぜなら、
- 行政
- 金融機関
- 大手企業
- 採用プラットフォーム
の多くが、
客観的な指標や第三者評価を前提に判断するようになってきているからです。
そこで使われ始めているのが「健康経営優良法人」
そこでこの流れの中で、健康経営優良法人の認定は分かりやすく、説明しやすい評価指標として機能し始めています。
重要なのは、これが単なる「取り組みの称号」ではないという点です。
むしろ、
- 国が関与している
- 一定の基準が明示されている
- 第三者が確認している
という条件がそろった、社外向けの信用情報として扱われています。
つまり、健康経営は「見えない信用」を見える形にする
本来、
- 社内ルール
- 労務管理の実態
- 働き方への考え方
といった要素は、外部からは非常に見えにくいものです。
そこで健康経営優良法人の認定は、こうした見えない部分を一つの形にまとめ、外に示す役割を果たしています。
その結果、
- 初めて取引する相手
- 初めて応募してくる求職者
- 初めて相談する金融機関
に対しても、
一から説明しなくてもよい状態をつくることができます。
これは言い換えると、説明コストを下げる仕組みでもあります。
では、なぜ中小企業ほど影響を受けやすいのか
大企業であれば、
- 社名
- ブランド
- 過去の実績
が判断材料になります。
一方で中小企業では、そうした情報が少ない分、外部評価の有無が判断に直結しやすいという特徴があります。
だからこそ、
健康経営優良法人の認定は、
中小企業にとって
「会社を説明するための共通言語」として機能しやすいのです。
そして、この評価は次の場面で具体的に使われている
ここまでで、
健康経営が「社外評価として使われている」ことは見えてきました。
では実際に、
- 採用の場面では、どのように活用されているのか
- 外国人雇用では、どのような制度的扱いを受けるのか
- 金融機関や取引先は、どこを見ているのか
次の章からは、
健康経営が“実務の現場でどう使われているか”を、
具体的な制度とともに見ていきます。
第6章｜採用市場での制度的メリット
ハローワークでの扱い
ハローワーク求人票では、健康経営優良法人ロゴの表示が可能です。
公式資料（厚生労働省）：
https://jsite.mhlw.go.jp/aichi-roudoukyoku/content/contents/ninteimark.html
これは、国が運営する求人媒体で
「安心できる企業」として公式に可視化される
ということを意味します。
大手就職・転職サイトでの露出
マイナビ転職などの大手媒体では、
- 健康経営優良法人特集
- 特設ページ
- ウェビナー
が実施されています。
ここでは広告費とは別軸で求人露出が増える構造ができています。
第7章｜外国人雇用における制度優遇（入管）
就労ビザ（技人国など）の審査では、外国人本人以上に受け入れ企業の信頼性が重視されます。
出入国在留管理庁では、企業を「カテゴリー1〜4」に分類しています。
健康経営優良法人の位置づけ
さらに、健康経営優良法人は、カテゴリー1に該当し得る企業要件として明記されています。
公式資料：
https://www.moj.go.jp/isa/content/001378932.pdf
カテゴリー１：一定の条件を満たす企業等
その結果、
- 提出書類の簡素化
- 追加資料の減少
- 審査の安定化
といった実務上のメリットがあります。
第8章｜補助金・助成金との関係
多くの補助金・助成金では、
申請にあたって次のような体制が前提条件として求められています。
- 適切な労務管理が行われていること
- 職場環境の整備に取り組んでいること
- 人材育成を計画的に行う体制があること
しかし、これらは
「申請のために急いで整えればよいもの」ではありません。
というのも、制度の審査では書類の形式だけでなく、実態として運用されているかが確認されるケースが増えているからです。
では、なぜ健康経営が関係してくるのか
ここで注目したいのが、健康経営の位置づけです。
健康経営に取り組んでいる企業は、
日常的に、
- 働き方や労務管理を見直す
- 職場環境を整える
- 人材育成や情報共有を仕組みとして考える
といった取り組みを行っています。
そのため、結果として多くの補助金・助成金で求められる要件をすでに満たしやすい状態にあります。
つまり、健康経営は「申請対策」ではなく「土台」
ここで重要なのは、健康経営が「補助金を取るためのテクニック」ではないという点です。
むしろ、
- 労務管理
- 職場環境
- 人材育成
を平常時から整えておくための土台として機能します。
その結果として、補助金・助成金を検討する場面になったとき、一から体制を作り直す必要がなくなります。
その結果、企業側の負担がどう変わるか
この状態ができている企業では、
- 制度要件の確認がスムーズ
- 書類作成の手戻りが少ない
- 外部専門家とのやり取りも整理しやすい
といったメリットが生まれます。
言い換えると、補助金を「取りに行くかどうか」を冷静に判断できる立場に立てるということです。
健康経営を外部制度として捉える意味
補助金・助成金は、あくまで期間限定・条件付きの制度です。
一方で健康経営は、企業の体制そのものを整える考え方であり、制度の有無に左右されません。
だからこそ、
- 補助金があるからやる
のではなく、 - 健康経営を進めているから、結果的に制度が使いやすくなる
という順番で捉えることが重要です。
第9章｜金融機関・取引先からの評価
金融機関の視点
金融機関は、融資判断において
売上や財務状況といった数字を重視しているのは確かです。
しかし、それだけで判断しているわけではありません。
近年では、
- 人材が安定して確保できているか
- 労務トラブルのリスクが高くないか
といった人材リスク・労務リスクにも、
以前にも増して目を向けるようになっています。
なぜなら、これらのリスクは将来的に業績や返済能力に直結する要因だからです。
そのため金融機関にとっては、「人をどう管理している会社なのか」を客観的に説明できる材料が重要になります。
そこで活用しやすいのが、健康経営優良法人という指標です。
つまり健康経営優良法人は、「人を適切に管理できている会社である」ことを第三者評価で示せる、説明力の高い材料として位置づけることができます。
取引先の視点
近年では、取引先企業の評価において、
価格や納期といった条件だけが重視される時代ではなくなっています。
一方で、
- 人権への配慮
- 適切な労務管理
- サステナビリティへの取り組み
といった要素が、
取引先選定や継続取引の判断に影響を与えるようになっています。
なぜなら、取引先の不祥事や労務トラブルは、発注側企業にとってもブランド毀損や事業リスクにつながるからです。
そのため取引先に対しては、「法令を守っているか」だけでなく、信頼して取引を続けられる体制があるかが問われます。
そこで健康経営は、人権配慮や労務管理に取り組んでいる企業であることを第三者の評価によって示す手段として機能します。
その結果として健康経営は、コンプライアンスや信頼性の裏付けとなり、取引先からの評価を支える要素になっているのです。
第10章｜なぜ健康経営がここまで評価されるのか
このように、行政・採用市場・金融機関が共通して見ているのは、
- 無理な働かせ方をしていないか
- 人を長期的に扱える会社か
- トラブルリスクが低いか
そこで、健康経営優良法人は、これらを第三者が確認済みという扱いになります。
第11章｜健康経営の本当の正体
健康経営とは、
- 社員向け施策
- 福利厚生
ではありません。
👉
人が集まり、定着し、行政・金融・市場から「安心できる会社」と見られるための経営インフラです。
まとめ｜中小企業にとって健康経営をやる意味
- やらなくても罰はない
- しかしやっている会社が制度的に得をする時代
- 特に
- 採用
- 外国人雇用
- 補助金
- 金融機関対応
を考える企業ほど、無視できません。
健康経営DXポータル
健康経営を、
「やる・やらない」の二択で考えるのではなく、
中小企業が無理なく続けられる“経営インフラ”として整理したい方へ。
こうした考え方をもとに、
健康経営DXポータルでは、現場で実際に回る形へ落とし込むための仕組みをまとめています。
制度対応や情報整理に追われるのではなく、
日常業務の中で自然に活用できる状態を目指しています。
