ここまで、エンゲージメントについて
さまざまな角度からお伝えしてきました。
- なぜエンゲージメントが必要なのか
- 低い会社に見られるサイン
- 高めている会社が最初にやっていること
- 施策がうまくいかない理由
- まず見直したい3つの仕組み
ここまで読んでくださった方の中には、
こんなふうに感じている方もいるかもしれません。
「やることはわかったけど、大変そう」
「全部整えないとダメなのでは？」
結論からお伝えします。
中小企業のエンゲージメントは、
“特別なこと”をしなくていいのです。
エンゲージメントは「追加」ではなく「整理」
エンゲージメントという言葉を聞くと、
- 新しい制度
- 特別な研修
- 目新しい取り組み
を思い浮かべがちです。
しかし、実際にエンゲージメントが高い会社は、
何かを「足している」わけではありません。
- すでにあるルールを整理する
- 伝わっていなかった考えを言葉にする
- あいまいだった部分をはっきりさせる
こうした地味な見直しを、
丁寧に積み重ねているだけです。
中小企業だからこそ、できることがある
中小企業には、大企業にはない強みがあります。
- 距離が近い
- 意思決定が早い
- 現場の声が届きやすい
エンゲージメントは、
この「近さ」を活かせる会社ほど高まりやすいものです。
- 経営者の言葉が直接届く
- 現場の困りごとがすぐ見える
- 小さな改善がすぐ形になる
完璧な制度より、日常の一貫性。
これが、中小企業にとってのエンゲージメントです。
大切なのは「やり続けられるかどうか」
これまでの連載で、一貫してお伝えしてきたのは、
- 無理をしない
- 完璧を目指さない
- 小さく始める
という姿勢です。
一度だけ盛り上がる施策よりも、
- 迷ったら立ち返れるルール
- 相談できる関係性
- 納得して働ける空気
こうしたものが、
結果として人を定着させます。
人財エンゲージメントサポートが大切にしていること
私たちが支援の中で大切にしているのも、
この考え方です。
- 研修をやって終わりにしない
- 制度を作って終わりにしない
- 現場で「使われる」ことを最優先にする
その会社の状況に合わせて、
- どこを整理すれば楽になるか
- どこを言語化すれば迷わなくなるか
を一緒に考える。
それが、私たちのスタンスです。
最後に
エンゲージメントは、
特別な人事施策でも、流行の手法でもありません。
人が安心して、納得して働ける状態
それをどうつくるか、という話です。
もし、
- 人が定着しない
- 現場が疲弊している
- 何から手をつければいいかわからない
そんな悩みがあるなら、
「何か新しいこと」を探す前に、
足元を一緒に見直すところから始めてみてください。
この連載が、そのきっかけになれば幸いです。
このシリーズについて
本シリーズでは、
中小企業の現場に根ざした「人財エンゲージメント」の考え方を、
実務目線でお届けしました。
今後もこのブログでは、
- 現場で使える考え方
- 制度や仕組みの整理
- 人と組織に関するリアルな話
を発信していきます。
引き続き、どうぞよろしくお願いいたします。
